Herzlich willkommen, Matthias und Nico! Vielen Dank, dass ihr euch Zeit nehmt.
Nico Management hat vor Kurzem eine strategische Neuausrichtung eingeleitet.
Matthias, zunächst zu dir: Was bedeutet diese Neuausrichtung konkret für das Unternehmen?
Matthias (CEO): Danke für die Einladung. Unsere Neuausrichtung bedeutet, dass wir unsere Beratungsleistungen noch stärker auf zukunftsorientierte, nachhaltige Unternehmensentwicklung ausrichten. Wir wollen nicht nur klassische Business-Consulting-Services anbieten, sondern gemeinsam mit unseren Kunden strategische Transformation, Digitalisierung und operative Exzellenz im Bereich Supply Chain Management in den Fokus stellen. Ziel ist es, unsere Mandate noch mehr an den aktuellen Markt- und Technologieanforderungen auszurichten, mit dem Ziel ein proaktiver, wertschöpfender Umsetzungspartner zu sein.
Nico, als Verwaltungsratspräsident (VRP): Was war der Auslöser für diese strategische Neuorientierung?
Nico (VRP): In den letzten Jahren haben wir gesehen, dass traditionelle Beratungsleistungen oft nicht ausreichen, um Unternehmen nachhaltig durch gravierende Marktveränderungen zu führen, dies oft auch aufgrund des Arbeitskräftemangels bei vielen Kunden. Themen wie Digitalisierung, agile Organisationsstrukturen, Nachhaltigkeit und neue Arbeitsmodelle gewinnen enorm an Bedeutung. Unsere Kunden erwarten heute nicht nur Antworten auf aktuelle Herausforderungen, sondern strategische Partner, die ihnen helfen, Zukunft aktiv zu gestalten, statt nur zu managen. Diese Perspektive treiben wir jetzt klarer als bisher im Markt.
Matthias, welche konkreten Veränderungen wird das für eure Kunden bedeuten?
Matthias: Für unsere Kunden bedeutet das, dass wir nicht nur klassische Analysen und Empfehlungen liefern, sondern gemeinsam umsetzungsstarke Roadmaps entwickeln. Beispielsweise arbeiten wir künftig noch enger in interdisziplinären Teams, setzen auf daten- und technologiegestützte Entscheidungsprozesse und unterstützen aktiv bei der Implementierung von Veränderungsprojekten – vom Konzept bis zur operativen Umsetzung.
Nico, wie habt ihr intern auf diese Neuausrichtung reagiert? Gab es Anpassungen in der Organisation?
Nico: Ja, intern haben wir das als Chance genutzt, unsere Strukturen weiterzuentwickeln. Wir haben Bereiche neu definiert, Rollen modernisiert und Kompetenzen aufgebaut, um agiler und flexibler zu werden. Ausserdem investieren wir bewusst in Weiterbildung und neue Technologien, damit unser Team fit für die Herausforderungen der kommenden Jahre ist.
Matthias, gibt es spezielle Branchen oder Bereiche, auf die ihr euch jetzt mehr fokussiert?
Matthias: Wir sehen grosses Potenzial in Branchen, die aktuell im Umbruch sind – etwa KMU, produzierende Unternehmen und technologiegetriebene Dienstleister. Dort können wir mit unserer Expertise besonders viel Mehrwert schaffen, indem wir traditionelle Geschäftsmodelle neu denken und hybrider, digitaler sowie nachhaltig ausrichten.
Nico, zum Schluss: Wie misst ihr den Erfolg dieser neuen Ausrichtung?
Nico: Erfolg messen wir auf mehreren Ebenen: durch Kundenzufriedenheit, langfristige Partnerschaften und messbare Ergebnisse bei unseren Projekten. Aber auch intern schauen wir auf Mitarbeiterzufriedenheit, technologische Kompetenzentwicklung und darauf, wie gut wir unsere Strategie in konkrete Angebote für den Markt übersetzen.
Vielen Dank, Matthias und Nico, für diese spannenden Einblicke in eure strategische Neuausrichtung.